Rasche und breit abgestützte strategische Lösungsfindung & Umsetzung im Wald

Ausgangslage

Die MEDIAN-Klinik ist eine der grössten privaten Reha-Klink-Gruppen in Deutschland. Aufgrund von externen Faktoren stand die MEDIAN-Kinzigtal Klinik vor tiefgreifenden Herausforderungen. Um diese kurzfristig meistern zu können, war es von entscheidender Bedeutung, rasch eine breit abgestützte Strategie zu entwickeln und deren Umsetzung zu planen, zu verabschieden und zu realisieren.

Umsetzung

Gemeinsame Analyse IST-Situation:

In einer abgeschiedenen Umgebung im Hochspessart-Gebiet wurden den 14 wichtigsten klinikinternen Stakeholders während eines Wald-Orientierungslaufes an thematisch passenden Orten einzelne Fragen zur IST-Situation, möglichen Lösungsansätzen und zu vergangenen erfolgreichen oder nicht erfolgreichen Versuchen gestellt. Die Antworten wurden anschliessend in der Gesamtgruppe diskutiert. Schliesslich wurde das gemeinsame Verständnis der IST-Situation verabschiedet.

Vision/Mission/Strategie:

Zuoberst auf einer Hügelkuppe mit Weitblick erläuterte der Verwaltungsdirektor grobe Züge einer möglichen Vision, Mission und Strategie inkl. Organisation. Diese wurden von der Gesamtgruppe kritisch hinterfragt, ergänzt und verabschiedet. Anschliessend wurde der Gang vom IST zum SOLL symbolisch mit einem Hochseilakt (Slackline) mit gegenseitiger Hilfe vollzogen.

Umsetzungsplanung:

Die drei neu geformten Teams entwickelten nun im Rahmen der vorgängig definierten strategischen Ansätze Umsetzungsmassnahmen und legten Verantwortlichkeit, Ressourcen, Start-Ende & Priorität fest. Die Gesamtgruppe diskutierte diese Vorschläge. Gemeinsam wurden dann die übergreifenden Prioritäten mit einem „Forced Ranking“ festgelegt und entsprechende Ressourcenallokationen definiert. Im Anschluss an den Workshop wurde die gesamte Belegschaft von den 14 wichtigsten Stakeholders in Corpore informiert. Diese Stakeholdergruppe tagt nun monatlich und stellt die erfolgreiche Umsetzung der definierten Massnahmen sicher. Die gesamte Belegschaft wird monatlich informiert.

Resultat

Gemeinsames Verständnis und Verankerung bei den 14 wichtigsten Stakeholders & bei der Mehrheit der Belegschaft sichergestellt bezüglich:

  • IST-Situation
  • Vision/Mission/Strategie
  • Priorisierung & Ressourcenallokation für alle von den strategischen Ansätzen abgeleiteten Umsetzungsmassnahmen

 Alle ziehen am gleichen Strick in die gleiche Richtung!

MEDIAN Kinzigtal-Klinik: www.median-kliniken.de

"Eine schwierige Umbruchsituation in der Klinik erforderte ein Denken über die bisherigen Grenzen. Die neue Richtung sollte breit abgestützt sein. Für diese Herausforderung wollten wir auch mit Seminarort und –konzeption neue Wege gehen. Das Konzept begeisterte die Teilnehmer, erbrachte gute Resultate und verspricht eine erfolgreiche Umsetzung."
 
Dr. Holger Thiemann
Verwaltungsdirektor MEDIAN-Kinzigtal-Klinik
"Noch einmal ganz herzlichen Dank für den tollen Workshop von letzter Woche. Wir hatten einen tollen Anlass in einem super Setup und bei schönem Wetter. Das Feedback der Teilnehmer war sehr gut. Ich bin insbesondere mit den Resultaten sehr zufrieden."
 
Silvan Bucher
Leiter Vertriebssteuerung CH/FV Swiss Life AG
"Strategische Innovationen haben oft wenig mit technischen Spezifikationen zu tun, dafür umso mehr mit gemeinsam erlebten Emotionen – besten Dank für die professionelle Organisation."
 
Severin J. Weiss
VR Object Solutions Software AG
"campell consulting verstand sofort unsere Anliegen, arbeitete effizient und effektiv während dem ganzen Prozess und führte eloquent durch die VIP-Veranstaltung. Die von Herrn Campell eingebrachten ideellen Werte waren perfekt auf unsere ausgesuchten Gäste ausgerichtet, welche Ihr Leben verantwortungsvoll geniessen möchten. Die Ausarbeitung, Umsetzung und Zielerreichung haben unsere hohen Erwartungen vollends erfüllt und in vieler Hinsicht weit übertroffen. "
 
Marc Gasser
Managing Partner Activ Innovation GmbH
"Unser Wachstum kündigte sich durch die Summe unserer Probleme an. Dank einer starken Partnerschaft mit Campell Consulting erkannten wir, dass unsere Probleme nicht mit der gleichen Denkweise gelöst werden konnten, durch die sie entstand waren – herzlichen Dank für alles."
 
Marc Gasser
Managing Partner Activ Innovation GmbH

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